隨著武鋼股份(600005，已退市)實質性并入寶鋼股份(600019)之后，武鋼集團的非鋼產業(yè)梳理被提上日程。
澎湃新聞從武鋼集團的官方微信獲悉，3月10日-11日，武鋼集團在武鋼黨校舉行了首期高級經營管理者研修會。在研修會上，武鋼集團經營財務部、改革創(chuàng)新部、人力資源部、審計部等提出了加快推進產業(yè)整合、一級利潤中心組建、組織績效評價、薪酬激勵、經營團隊任期制試點等重要改革措施。武鋼集團的官方微信形容此次研修會為“產業(yè)賽馬的發(fā)令槍”。
寶鋼集團、武鋼集團聯(lián)合重組實施之后，寶鋼集團更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司(下稱“寶武集團”)。武鋼集團成為寶武集團里唯一一個二級單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產業(yè)及非鋼產業(yè)。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。
武鋼股份剝離之后，武鋼集團今年的工作重點在于梳理非鋼產業(yè)。武鋼集團在1月21日召開的2017年工作會議上提出，要抓住中部崛起、長江經濟帶和復興大武漢等國家戰(zhàn)略機遇，公司經營方向將以新城市、新工業(yè)服務為主。并提出，力爭在3-5年內培育創(chuàng)成若干家營收百億、利潤十億左右的優(yōu)秀骨干企業(yè)。武鋼集團還將2017年的經營工作目標定為：實現(xiàn)營業(yè)收入360億元、利潤5億元。
此番，武鋼集團進行業(yè)務系統(tǒng)梳理之后，研究制定了四個一級利潤中心的組建方案。四個一級利潤中心包括不動產、水務、康養(yǎng)、綠色城建。選擇上述四塊產業(yè)的依據(jù)則是：產業(yè)有較好的市場前景與發(fā)展趨勢，產業(yè)有基礎、有資源、有優(yōu)勢、有能力，與寶武集團內部的產業(yè)戰(zhàn)略錯峰布局。方案規(guī)定，一級利潤中心由公司直接管理，包括產業(yè)規(guī)劃、投資、績效考核、重要干部任免、運營協(xié)調等。
武鋼集團還為此設置了增量分享機制。2017年各單位實現(xiàn)利潤超過了利潤基準值才有增量分享，利潤基準值則參照2016年實現(xiàn)利潤上浮10%。
實際上，武鋼集團的非鋼產業(yè)一度遍地開花。此前，武鋼集團產業(yè)是所謂的“1＋9”，即以鋼鐵主業(yè)為中心，以礦產資源、國際貿易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現(xiàn)代城市服務業(yè)共9大關聯(lián)板塊為輔。武鋼集團官網目前顯示，武鋼集團的非鋼產業(yè)主要包括物流貿易與深加工、資源利用與新材料產業(yè)、金融產業(yè)、城市服務產業(yè)，城市建設與環(huán)保產業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，武鋼集團的非鋼產業(yè)總營收近600億元。同期，武鋼集團的鋼鐵主業(yè)營收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團的非鋼產業(yè)營收水平相當于1個武鋼股份、2個昆鋼、6個鄂鋼。
當然，武鋼集團龐雜的非鋼產業(yè)也飽受不務正業(yè)的質疑。不過，鋼鐵行業(yè)處于下行周期之際，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)反哺主業(yè)的情況也屢見不鮮，只不過規(guī)模各有差異。
值得注意的是，“寶武”聯(lián)合重組后實行的是“雙總部”運行，即同時在上海、武漢設置總部，這種設置或許也是將處理武鋼集團非鋼產業(yè)考慮在內。一名熟悉武鋼集團的業(yè)內資深人士曾對澎湃新聞表示，“原武鋼集團非鋼鐵主業(yè)十分龐雜，涉及這些業(yè)務的人員也很多，處理這些事務還需要很長時間。新武鋼集團領導的配備也可以看出工作重點在于非核心業(yè)務的處置�！�
目前，武鋼集團董事長由原武鋼集團副總經理劉翔擔任，總經理則由原寶鋼集團副總經理郭斌擔任。劉翔履歷顯示其長期任職于武鋼集團的非鋼產業(yè)系統(tǒng)，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團人力資源部門任職。
另外，武鋼集團在梳理自身非鋼產業(yè)的同時，還將與寶武集團內部的非鋼產業(yè)融合。武鋼集團召開2017年工作會議的第二天，寶武集團董事長、黨委書記馬國強就來到武漢總部召開領導干部座談會，馬國強當時即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業(yè)，另一條線就是多元產業(yè)。馬國強對兩條線的要求分別是，鋼鐵主業(yè)不追求規(guī)模，但在品種、質量、規(guī)格上要追求發(fā)展；多元產業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢，將寶武集團的品牌和資金優(yōu)勢變成發(fā)展的動力和結果，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
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